Psihologie
La nivelul Inspectoratului de Poliţie al Judeţului Satu Mare, odată cu încadrarea psihologilor a luat fiinţă o nouă linie de muncă privind activitatea de evaluare si asistenţă psihologică, diagnoză organizaţională şi cercetare ştiinţifică.
Principalele situaţii în care se realizează evaluarea psihologică la nivelul unităţilor M.A.I. sunt următoarele:
a) în cadrul procedurilor de resurse umane/personal;
b) în vederea selecţionării personalului pentru îndeplinirea de sarcini, atribuţii şi misiuni în condiţii de solicitare psihică intensă;
c) în cadrul asistenţei psihologice;
d) în vederea realizării activităţii de cercetare ştiinţifică.
Asistenţa psihologică acordată la nivelul I.P.J. Satu Mare are drept obiectiv asigurarea condiţiilor privind adaptarea personalului şi a celorlalte categorii de beneficiari la mediul de muncă specific, creşterea performanţelor personale, identificarea şi remisiunea stărilor disfuncţionale, precum şi menţinerea sănătăţii psihice.
Activităţile pe palierul diagnozei organizaţionale au drept obiectiv cunoaşterea opiniilor, atitudinilor, reprezentărilor mentale, comportamentelor, sentimentelor, valorilor personalului instituţiei, referitoare la conţinutul, organizarea şi managementul activităţii profesionale sau în raport cu o problemă ori un fenomen de interes.
Diagnoza organizaţională asigură, prin mijloacele specifice activităţii de psihologie, susţinerea procesului de conducere/comandă şi fundamentarea măsurilor privind ameliorarea calităţii vieţii profesionale, creşterea eficacităţii şi eficienţei în îndeplinirea atribuţiilor şi misiunilor instituţiei.
în realizarea diagnozei organizaţionale se au în vedere, în principal, una sau mai multe dintre următoarele teme:
a) climatul psihosocial şi cultura organizaţională
b) factorii motivaţionali;
c) stresul ocupaţional şi consecinţele acestuia;
d) stilul de conducere şi practicile manageriale;
e) procesele de comunicare.
Principalele situaţii în care se realizează diagnoza organizaţională sunt următoarele:
a) executarea de inspecţii şi controale;
b) fundamentarea unor măsuri de ameliorare a mediului psihosocial;
c) semnalarea unor simptome negative semnificative în funcţionarea componentelor structurii organizatorice;
d) evaluarea impactului în plan psihosocial al implementării unor programe, politici şi strategii.
